Inovacije i rast
Inoviranje i unapređenje poslovanja traži multidisciplinaran pristup. Ideje su važan početak, ali pravi izazovi počinju tek kada ih treba provesti u praksi. Zato je potreban strukturiran način razmišljanja, ali i sposobnost da se ideja pretvori u konkretne korake.
Inovacije mogu biti postupne ili radikalne. Postupne inovacije odnose se na stalna manja poboljšanja u poslovanju, dok je radikalne inovacije znatno teže planirati i provesti.
Svrha ovog pristupa
Cilj nam je raditi s organizacijama i timovima na razvoju ideja i rješenja koja stvaraju vrijednost.
Pomažemo ih jasno oblikovati, strukturirati i pronaći najbolji način za provedbu inovativnih poboljšanja koja donose korist poslovanju, timovima i svim uključenim dionicima..
Očekivani rezultat
- Prepoznati potrebe i definirati zahtjeve.
- Razviti strukturiran, usuglašen i prihvaćen skup ideja koje se mogu pretvoriti u konkretna poslovna poboljšanja.
- Izraditi osnovni tijek rada i okvirni plan provedbe inovacijskog procesa za koji dionici smatraju da će njihovom poslovanju donijeti najveću korist.
Kako je proces strukturiran
Korak 1
Pokrenuti razgovor i strukturirati razmišljanja o tome što dionici smatraju važnim za daljnji rad.
To može biti inovacija koja bi mogla donijeti korist poslovanju ili projektni zahtjev koji nitko još ne razumije dovoljno jasno.
Ako na početku nema konkretnih ideja, razgovarat ćemo o postojećim procesima i bolnim točkama unutar organizacije. Zatim ćemo zajedno vidjeti što se izdvaja kao najvažnija tema ili problem i kako se na tome može raditi. To je ujedno dobar trenutak da se svim uključenima objasni zašto jednostavne, površinske promjene najčešće ne daju dobar rezultat.
U ovoj fazi odgovaramo na pitanja kao što su:
- Zašto je ovo važno?
- Što o tome već znamo?
- Koje su uzročno-posljedične veze?
- Što se može napraviti i što bi bilo najbolje napraviti?
- Kako to provesti?
- Kako planirati provedbu?
- Kako izgleda uspjeh i kako ćemo ga mjeriti?
Korak 2
Prikupiti odgovore i pronaći zajedničke točke između navedenih problema, bolnih točaka i ideja za njihovo rješavanje.
Zatim otvoriti raspravu i zajednički doći do skupa ideja kako krenuti dalje — odnosno kako ideje pretvoriti u konkretne aktivnosti.
U ovoj fazi očekuje se puno interakcije, jer se kroz razgovor često otvaraju dodatna pitanja, nova razmišljanja i bolji uvid u stvarne prioritete.
Ovaj dio procesa pomaže dionicima da se usmjere na razvoj jedne ideje ili rješavanje jednog problema u određenom trenutku. Tako se uči i zašto su dogovorene mjere učinkovitije kada se jedna stvar napravi vrlo dobro, umjesto da se pokušava riješiti sve odjednom.
Korak 3
Kada je odabrano područje za unapređenje, jasno definiran skup mogućih ideja i izabrana najbolja inovativna ideja, krećemo s interaktivnim radom na dogovaranju konkretnog plana aktivnosti.
Dionici tada počinju razrađivati kako bi njihova ideja za inovaciju mogla najbolje funkcionirati u praksi — uzimajući u obzir ciljeve, dostupne resurse i najučinkovitiji način njihove uporabe.
Iz toga izravno nastaje nacrt plana provedbe, uključujući analizu očekivanih ishoda i način procjene rezultata
Provedba
Plan provedbe daje konkretan, jasan i usuglašen okvir za pretvaranje inovativne ideje u mjerljivu poslovnu vrijednost.
